Planifique y prepárese para el futuro de su negocio.
Gestión de riesgos asegurada con Western Pacific Insurance.
La gestión de riesgos va más allá de los seguros, ya que se trata de planificar y mitigar los riesgos comerciales potenciales, además de una póliza que se amortiza cuando se sufre una pérdida. Los dos trabajan de la mano, pero es importante comprender que la gestión de riesgos se trata de planificar y elaborar estrategias para el largo plazo de su negocio.
¿Qué es la gestión de riesgos y por qué es importante?
Cada negocio tiene objetivos únicos, al igual que tiene riesgos específicos de la industria. Lograr esos objetivos y minimizar los riesgos potenciales es lo que todo plan de gestión de riesgos se esfuerza por lograr. El proceso de gestión de riesgos incluye varios elementos clave para garantizar que cualquier empresa pueda prepararse para lo peor y planificar el futuro. Estos incluyen determinar los riesgos, comprenderlos y priorizarlos en función de la ocurrencia y la gravedad, desarrollar un plan para reducir y mitigar esos riesgos y revisar el proceso con regularidad para asegurar su efectividad.
Ejemplos reales de riesgo en los negocios.
Hay una variedad de factores que determinan la frecuencia de ciertas cosas que afectan su negocio, como el tipo de industria, la ubicación de las operaciones, la cantidad de empleados y los programas de capacitación, por nombrar algunos. Saber cuáles son algunos de los riesgos comerciales comunes puede ayudar a iniciar el proceso de gestión de riesgos. Algunos ejemplos incluyen daños causados por desastres naturales, lesiones accidentales, ciberataques y demandas de clientes o empleados. Identificar los factores de riesgo en su propio negocio y cómo afectan su capacidad para lograr sus objetivos es la parte inicial del proceso.
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Gestión de riesgos
Factor de riesgo
Todas las empresas se enfrentan a riesgos. El nivel y tipo de riesgo variará en función de múltiples factores, incluida la industria, el tamaño y la ubicación, entre otros. El riesgo nunca se puede eliminar por completo, pero se puede reducir.
Solución
La gestión de riesgos es la práctica de tomar medidas proactivas para identificar y mitigar el riesgo. Es un tema amplio que involucra muchas áreas de una empresa, desde el personal y la tecnología hasta la seguridad y el cumplimiento. La gestión de riesgos no solo puede ayudar a una empresa a identificar qué riesgos deben asegurarse, sino que también puede identificar formas de reducirlos.
Cumplimiento
Factor de riesgo
Mantener el cumplimiento es difícil. Las leyes de muchas facetas de los negocios cambian constantemente. Los manuales del empleado pueden quedar obsoletos. El empleo y otros contratos pueden contener lenguaje problemático si no se manejan adecuadamente. Las preocupaciones sobre las relaciones con los empleados y los recursos humanos pueden complicarse.
Solución
Existen coberturas de seguros como el seguro de responsabilidad de prácticas laborales (EPLI) y el seguro de responsabilidad civil para directores y funcionarios (D&O) que pueden ayudar a pagar los costos legales de defender demandas contra la empresa, pero la gestión de riesgos puede ayudar a arrojar luz sobre las áreas de la empresa en las que se procesa. prácticas de mejora y coherencia podrían ayudar a evitar litigios.
Formación de los empleados
Factor de riesgo
Los empleados pueden cometer errores por varias razones. A veces, es simplemente el resultado de la falta de educación. Algunas empresas pueden optar por saltarse la capacitación porque no tienen el tiempo o los recursos para dedicar, pero esto puede provocar errores y accidentes.
Solución
La capacitación de los empleados puede reducir el riesgo. Por ejemplo, la capacitación sobre acoso sexual a menudo ayuda a las empresas a evitar demandas. La formación en seguridad es fundamental para evitar lesiones en el lugar de trabajo. Muchas aseguradoras ayudarán a las empresas a proporcionar formación a los empleados como medida de ahorro de costes.
Requisitos de OSHA
Factor de riesgo
La Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) establece y hace cumplir las normas destinadas a garantizar que el entorno en el que trabajan los empleados sea seguro y saludable. Los empleadores deben cumplir con estas normas y OSHA puede auditar los lugares de trabajo para verificar el cumplimiento. Los empleadores que no cumplan pueden enfrentarse a fuertes multas.
Solución
Los estándares de bloqueo / etiquetado, comunicación de peligros y vehículos industriales motorizados, entre otros, requieren programas especializados. La utilización de recursos externos para crear y capacitar a los empleados en estos programas puede ser una solución rentable que garantice que su empresa está haciendo todo lo posible para cumplir con los estándares requeridos.
Conduccion segura
Factor de riesgo
Si su negocio implica conducir, sabe que la seguridad es primordial. No conducir de manera segura no solo pone en peligro la vida de sus empleados y del público en general, sino que también puede tener repercusiones costosas para la empresa.
Solución
Aumentar la seguridad de los conductores es una herramienta de gestión de riesgos rentable. Las clases y los seminarios pueden ser recursos eficaces. Los programas telemáticos permiten a las empresas ver cada movimiento que hace un conductor. Los simuladores de conducción pueden ofrecer capacitación práctica para conductores de camiones, autobuses escolares, transportistas agrícolas y otros vehículos para prepararlos para los escenarios que pueden enfrentar en la carretera.
Peligros de ubicación
Factor de riesgo
Cuando se trata de pérdidas relacionadas con el clima y los desastres naturales, la ubicación de su empresa afecta los tipos y el nivel de riesgo que enfrenta. Los incendios, huracanes, ventiscas, tornados, terremotos y otros eventos pueden causar grandes pérdidas a su negocio.
Solución
Si bien es imposible controlar el clima, es posible reducir los riesgos que plantea el clima. La gestión de riesgos implica evaluar qué eventos son más probables y qué pasos puede tomar una empresa para proteger su edificio y contenido, sus empleados y otros sistemas.
Tecnología
Factor de riesgo
Las fallas tecnológicas pueden ser extremadamente perjudiciales para una organización. Los problemas pueden surgir de cortes de energía o sobrecargas, ataques cibernéticos o fallas telefónicas y de comunicación.
Solución
Comprender a qué riesgos es susceptible la tecnología que utiliza su empresa, los procesos que podría afectar una falla tecnológica y cómo prevenir pérdidas por fallas tecnológicas es una parte esencial de la gestión de riesgos. Esto puede ayudar a determinar las pólizas de seguro adecuadas que se necesitan, como la cobertura de responsabilidad cibernética, propiedad e interrupción comercial.
Evaluar el impacto y la frecuencia de los riesgos.
Una vez que se determinan los factores de riesgo de su negocio, es necesario priorizarlos por la frecuencia potencial con la que podrían ocurrir y el impacto potencial que podrían tener. Las técnicas y estrategias de gestión de riesgos desarrolladas irán más allá al identificar qué áreas de su negocio necesitan más atención. Comprender qué riesgos pueden tener el impacto más perjudicial y es más probable que ocurran reduce las principales prioridades de su plan personalizado.
Reducir y mitigar el riesgo de forma eficaz.
Desarrollar una estrategia de gestión de riesgos eficaz para su negocio es fundamental, y comprender qué factores de riesgo priorizar sobre otros es la clave para minimizarlos y gestionarlos con éxito. Aquí es donde se desarrolla completamente un plan de gestión de riesgos para incluir todos los factores de riesgo y las formas en que su empresa deberá adaptarse y ajustarse para prevenir y prepararse para esos riesgos. Ya sea que se trate de sesiones de capacitación para su equipo, ajuste de operaciones, cambio de horarios de trabajo, actualización de sistemas o equipos tecnológicos o la colocación de recursos para obtener la certificación de los empleados, el plan implementado se dirigirá a reducir y mitigar los riesgos específicos de su negocio.
Revisar y mejorar las estrategias de gestión de riesgos.
Debido a que la gestión de riesgos es un proceso cíclico, revisar el plan no es el final, sino simplemente otra parte del sistema que lo hace aún más efectivo. El momento de estas revisiones puede variar según su negocio y los factores de riesgo específicos involucrados, pero es clave para ayudar a mejorar el plan existente. Y debido a que las cosas cambian en el mundo y en su negocio con el tiempo, pueden surgir nuevos factores de riesgo y deberán tenerse en cuenta. El proceso de revisión también toma en consideración el logro o el fracaso de los objetivos y puede cambiar la trayectoria de su negocio para mejor.
Si está interesado en cómo identificar y administrar mejor los riesgos comerciales, comuníquese con nosotros para ayudarlo a comenzar con el proceso de administración de riesgos.
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